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范少春:管就是制度,理就是算賬
作者:李莉莉    發布于:2015-12-28 09:41:51    文字:【】【】【

范少春,現任廟溝鉛鋅礦選礦車間副主任。從十九歲起扎進了這片大山,與礦業十六年陪伴,與紫金十余年相守。從最初的懵懂到現在的成熟,走過了春秋,經歷了風雨,即便稱為熱愛,也不足以形容他內心對礦山那份濃烈的情感。

“只有先改變自己的工作態度,才能有職業的高度”。他從最初一名小小的配藥工開始,陸續擔任過球磨工,浮選工、磨浮班長、破碎班長等,現在作為一名車間副主任,回首過去的每一個崗位,對他來說都是一次深刻學習和歷練的過程,讓他更加了解操作細節,更加夯實選礦理論,也在實踐中不斷的提高自己。他說,“態度能改變一切,先端正自己的態度,才能在工作中有更好的作為。”因此他從不停止對知識的汲取,碎礦磨礦、浮游選礦,選礦試驗等專業書籍便成了他的最愛。“用強大的知識來武裝自己,工作中勤動手,多動腦,這樣才能實現更多更好的技術創新。”在公司全面實施6S管理時,他親力親為,自己動手制作各項標識,既節約了成本,又完善了管理。

談起他對“管理”的理解,范少春只分享了十字心得——管就是制度,理就是算賬。“管就是制度,”他說,“一個公司一步步走到今天,日漸強盛,它的文化和制度都是經過無數次的調整和完善而形成的,沒有規矩不成方圓,我們在管理當中,嚴格按照制度來執行,便是將一種優秀的文化與實際融合在一起。”辦公室的墻壁上,掛著標示牌,上面赫然印著“制度管人,流程管事,團隊打天下,管理定江山”,這幾乎成了他的座右銘,也是他在車間管理中的一盞路燈。“理就是算賬”,他說無論是生產,還是用人,其實都可以看做一筆賬。生產上,從備品備件,到產量指標,都要算好賬,算細賬,每一份材料的領用和消耗都要記錄明確,才會有據可循。對待員工,也要有一筆賬,清楚他們的優缺點與潛質,讓每一個人都能發揮自身的主觀能動性和潛能,真正做到人盡其才,這樣才能更好的建立起心往一處想、勁往一處使的搭檔關系,才能更加團結和穩固我們的隊伍,同時對他們的關心和幫助,也是對感情的一種積攢。

他靜靜的坐在那,認真的翻看每一天的報表,每一行的數據,有時眉頭微蹙若有所思,有時笑容淺淺泊在嘴角,少言而情重,我想他對這份職業的熱愛,對紫金的情感,早已深深植入心底,化在每一縷恬淡的目光中。

 

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