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藍道仁:用心創造價值
作者:靳燕    發布于:2015-12-04 11:08:21    文字:【】【】【

藍道仁,畬族,年近六十,從事設備維修管理30多年,現為公司設備管理工程師,他能在點點滴滴的日常工作中“淘”出“寶”來,日積月累,為公司創造了可觀的經濟效益。

今年以來,他在優化鋼球配比方面做了大量工作,有效降低了生產成本。一般情況下,一臺球磨機試運轉完成后,鋼球應遵行大球30%、中球30%、小球40%的比例標準進行添加。鋼球在球磨機內運行分析為:球磨機正常運行后鋼球在體內不斷的工作,體內鋼球與礦石之間、鋼球與鋼球之間在運轉過程中充分的摩擦、碰撞、擠壓,大小鋼球因摩擦、碰撞、擠壓而變小,導致鋼球損耗,需合理補充新的鋼球。根據球磨機的運轉及鋼球損耗情況,藍工提議“只加大球,不加小球”,并合理計算了添加比例,降低了鋼球損耗,以兩臺球磨機每年滿負荷生產330天(檢修時間除外)計算,年可節約生產成本392萬多元。

他還在設備維護方面下功夫降成本。一般來說,設備配件使用評估公司機械設備配件有的達萬元,甚至十多萬元以上,如果在設備維護時將所有磨損配件全部更換,必然造成一定浪費,為此,他提議對配件的好壞進行有效與無效使用評估。對磨損較小且評估為有效使用的配件建議繼續使用,有效避免了配件浪費,此項工作的開展,預計每年可節約配件采購費用上百萬元。

三貴口選礦廠試生產初期,他設計優化了5575球磨機下料斗,停用兩個系列12臺給料機,自流下礦,節省了用電、材料費用、維修費用及人力,僅節電約5.42萬元/年。諸如此類的設備優化改造不計其數,藍工說“很多改造自己也一時記不起來了。”

總之,藍工在在設備維修及故障處理方面經驗豐富,為公司在設備管理方面節約了大量的人力、物力及資金投入。

藍工總說“維修好的設備能用的時間較長一些,我就特別高興”。藍工笑稱自己在設備技術研究方面是“土八路”出生,完全是在實踐積累中摸索出來的,他說,“現在,公司對我很好,領導也比較照顧我,我只想做好自己的本分工作,用自己的技術服務好公司。”每天除了寢食,他的大部分時間基本用于工作,有時晚上設備故障,不管幾時幾次都會及時趕到現場。目前,三貴口選礦廠正在試車階段,新設備需要耗費大量時間和精力整改完善, “藍工為這些設備的維修保養做出的努力和貢獻,我們都是非常佩服的,”設備動力處王處長由衷贊賞。

離家幾千里之外,“這些年一直在外面工作都習慣了,而且再過一兩年就退休了,退休后,我還想繼續打一份工,用自己的技術服務這個行業。”

 

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