7月29日，公司召開2021年上半年成本分析會議，全面回顧分析2021年上半年生產指標、財務指標、成本管控等完成情況，并對2021年下半年工作系統安排部署。

會議要求，一要加強設備、能耗等的精細化管理，抓住成本變動原因，制定具體管控措施，及時止損。二要積極主動像優秀礦山對標學習，并以實驗為依托，不斷進行工藝、裝備、管理、崗位技能提升等的改進，深挖成本管控點，提高回收率。三要發揚成本是紫金的核心優勢的優良傳統，思想上高度重視成本，安排工作講成本，從源頭控制成本，爭取完成年初成本管控目標任務。

會議提出了下半年工作計劃。一是關于經濟責任制考核的改革。下半年通過座談、溝通等方式征求各方意見，改進考核方案，切實發揮經濟責任制考核的導向作用；二是關于辦公費用控制。下半年嚴格管控業務招待費，爭取控制在規定范圍內；三是關于應知應會的學習及考核。繼續加強考核不放松，常態化管理；四是關于業財一體化推廣及應用。將此項工作作為下半年的重點工作推進；五是關于五年滾動計劃的編寫。加快進度，按時保質完成編寫任務；六是關于領導提出的各項要求。要跟蹤落實督辦到位。